为规范公司财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进事业发展，根据《事业单位财务规则》《高等学校财务制度》和学校相关财务管理规定，综合公司实际情况，经公司党政联席会议讨论制定本管理办法：
1.学院经费使用按照学校划拨经费类型，实行分类管理，即日常行政、党建运行、教学科研、员工管理、专项建设和团队建设六类经费，由党政办主任、教学办主任和学工办主任负责经办；工会工作项目经费由学院工会主席负责经办；项目经费由各项目负责人负责经办。
2.业务费主要用于学院日常办公、教学、人才培养等常规性工作。专项经费主要用于教师的培训、交流、参加或举办与教学有关的学术研讨会、课程建设、教师教学技能的提高等工作。专项经费主要用于教师的培训、交流、参加或举办与教学有关的学术研讨会、课程建设、教师教学技能的提高等工作。团队建设经费主要用于团队队伍建设、重大项目培育、学术会议的举办等与团队建设有关的工作。党建运行、员工管理和工会项目经费主要用于党建、员工活动和工会活动。项目经费主要用于项目建设。凡是学校或上级部门规定的专项资金必须专款专用，不得挪做他用。
3.根据学校相关规定，经理为学院行政经费的责任人，对学院各类行政经费的使用负总的责任，并接受学校的审核；公司党总支书记为学院党建运行、员工管理和工会工作项目经费的责任人，对这三类经费的使用负总的责任，并接受学校的审核。
4.经费支出实行审批制度，各办公室、各系需要使用经费的必须向负责该项项目经费的经理和总支书记汇报。2000元以下的由经理和总支书记各自审批和审签；2000元至5000元之间的由经理和书记共同审批和审签；5000元以上的由公司党政联席会议讨论后由学院所有领导共同审批和审签；项目经费由项目负责人负责审批和审签，对项目经费的使用负总的责任，并接受学校的审核。
5.学院财务所有涉及支出的票据均要提供符合财务规定的正式有效票据，按照学校财务处的要求整理粘贴，并由经办人签注用途说明后由负责该项目经费的经理和总支书记经理和总支书记审签。
6.上述各类经费的使用和报销必须符合学校相关财务制度的规定。
7.对于学院在发展中获取的发展性经费的使用将另行规定。
8.本规则由公司党政联席会议负责最终解释。
